【就离谱啊，旺旺经营危机甩锅给基层员工？】旺旺集团最近因一封内部信引发了广泛关注，创始人蔡衍明在信中坦言公司面临“重大经营危机”，并将业绩下滑归因于产品多年未能创新、渠道方式老化。
紧接着，集团要求全体员工撰写“反思”自评报告，同时传出裁员计划，目标约1000人，已裁约400人。
真正引发讨论的，是一份要求员工填写的“反思表”，“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己” ，这是反思报告的指导原则。
员工需要“真实、客观地剖析自己的不足”，以事实和数据为支撑。自评后由直属主管、隔级主管逐项评分。
但通知里有一句很刺眼：“单位最高主管无需参与。”那是不是意味着，“全体职员均须填写……单位最高主管除外”——最高主管之外的人，都可能被裁。填表截止8月21日，下周启动裁员。而反思的真正目的，是“找出你的问题，拿来当裁掉你的证据”。
业绩做差了要反思，这很正常。但谁该反思？是做了错误决策的负责人，还是执行层面的普通员工？
最近网友总结的当代企业现状，很能说明问题：
以前的企业：领导定方向、中层链资源、基层抓落实
现在的企业：基层定战略、中层抓督办、领导抠细节
说到底，这种“反思”实际上是在为裁员铺路。要求员工“以事实为依据、数据为支撑”地剖析自己，本质上是让员工自己写下“罪状”，为后续以“不能胜任工作”为由、不支付法定赔偿金辞退提供依据。
这并非真心复盘昆明配资开户，而是一场精心设计的低成本裁员。
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